淺析ERP的實施過程(doc 6頁)
淺析ERP的實施過程(doc 6頁)內容簡介
淺析ERP的實施過程內容提要:
在引入ERP係統的過程中,實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如,據不完全統計,我國目前已有近千家企業購買了MRP-II/ERP軟件。而在所有的ERP係統應用中,存在三種情況:按期按預算成功實施實現係統集成的隻占10%- 20%;沒有實現係統集成或實現部分集成的隻有30%-40%;而失敗的卻占50%。並且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。如此令人沮喪的事實無疑向我們表明: ERP實施情況已經成為製約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。由此,我們得出:企業的ERP項目隻有在一定科學方法的指導下,才能夠成功實現企業的應用目標。
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領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今後ERP項目組人員,使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。這是ERP係統應用成功的思想基礎。因為隻有企業的各級管理者及員工才是真正的使用者,真正了解企業的需求,隻有他們理解了ERP,才能判斷企業需要什麼樣的ERP軟件,才能更有效率的運用ERP
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軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試(prototyping),也稱計算機模擬(computer pilot)。由於ERP係統是信息集成係統,所以在測試時,應當是全係統的測試,各個部門的人員都應該同時參與,這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關係。找出不足的方麵,提出解決企業管理問題的方案,以便接下來進行用戶化或二次開發。
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