ERP管理思想與實施風險分析(doc 7頁)

ERP管理思想與實施風險分析內容提要：
ERP：現代企業管理思想
企業資源計劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國著名的谘詢公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在物料需求計劃(MRP：Material Requirement Planning)和製造資源計劃(MRPⅡ：Manufacturing Resources Planning)的基礎上發展起來的更高層次的管理理念和模式。從MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次進展都是重大質的飛躍，卻又一脈相承，前兩者已成為ERP的應有之義。Gartner對ERP的界定是：超越製造範圍的更廣的集成功能，支持混合方式的製造環境，支持能動的監控能力、模擬分析和決策，支持開放的客戶環境。而ERP在實踐中也具有了更深的內涵
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ERP係統還有一個客戶化的問題。各類企業的生產規模和類型各不相同，特別是中國企業和國外企業相比，企業管理機製不同，人員素質差別較大，國外的ERP軟件對於中國企業就有一個國情、廠情的問題。企業的變化是絕對的，ERP係統必須具備良好的柔性，能夠方便用戶二次開發，否則企業套上的就是一副枷鎖。在二次開發前，企業還要慎重考慮、認真分析，在修改軟件和改革企業現行管理製度上做出選擇
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在ERP係統的實施過程中會碰到各種風險，主要有實施隊伍的組織、成本控製、質量管理和結果評價問題。首先，ERP項目實施小組的成員應由具有豐富管理經驗的谘詢人員和企業中的管理人員、業務人員、技術人員組成，係統完全外包或僅由內部人員進行都會增加係統實施的風險。管理人員缺乏領導能力也是風險來源之一。在實施中協調各部門的工作、統籌安排所有參與人員、提高工作效率、避免扯皮現象則是降低風險的必要條件

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