論ERP項目成敗的7個關鍵點(doc 15頁)

論ERP項目成敗的7個關鍵點內容提要：
ERP的實施成功從實踐的角度來說，需要抓住下麵7個關鍵點：
1、 企業高層領導的高度重視，及時並有效地進行控製。
2、 企業ERP項目人員構成合理，有具有相當權威的高層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的專職ERP項目經理負責。
3、 有嚴厲的企業製度推動ERP項目。
4、 有全員參與意識，並且每位員工都具備認真的敬業精神。
5、 優秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優秀的實施計劃於方案……

在ERP實施力度上，有專門的製度去控製，並且堅決執行。曾經有操作員在培訓過程中因為覺得無聊而在計算機機箱上畫圓圈，其下場是當場被開除；每天培訓的內容巨大，且不容易理解，曾經也有該企業的員工因為基礎問題（專業英語詞彙沒有掌握——本來就很難）而委屈的哭，但是也沒有辦法，還是得認真的學和掌握。
在敬業精神上，該企業的各員工做得非常認真。每次BPR會議都需要財務相關人員參與，目的是從財務的角度去考慮：那樣的流程是否符合相關法律決策、財務原則和企業利益。企業的會計科目表充分地體現了企業內部記帳的原則，也隻有主辦會計才可以理解設立每一個明細科目的目的。當時該企業的主辦會計已經身懷6個月的身孕，但是為了參加每一次重要的會議，都會掐著點計算飛機到達深圳的時間。
……

當時軟件供應商提供的軟件是經過漢化和整合的軟件，前身是國外的ERP軟件。功能基本完善。實施費用按照實施人員的水平分為500/天、1000/天、3500/天的標準。
實施方的項目經理和企業方的項目經理配合密切。公正、公平的處理雙方的事務，也相當“圓滑”地處理各自事務，體現了充分的人際關係溝通技巧。

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