ERP與精益製造概述(doc 7頁)

ERP與精益製造概述內容提要：
位於深圳市的D企業是一家中外合資的製造企業。經過7～8年的成長，D公司已經擁有了若幹“第一”的桂冠，如國內產量第一、生產能力第一等。在中國加入WTO之後，隨著市場競爭日趨激烈，特別是產品價格的大幅下降，D公司麵臨極大的挑戰，用總經理丁先生的話說，“已經到了危機的邊緣”。
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實際上，在實施一期工程的同時，D公司就組織采購部門、質量部門、生產部門、財務部門和18新利真人网 部門的有關人員，組成了成本分析小組，分析生產製造各個環節的成本狀況，以便確定各個部件、生產工位所需的材料消耗、人力和機時定額，對材料單價、人員工時單價、機時單價，按照不同的產品工藝進行測定，“這些都是將來做生產模塊的基礎數據”。
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“如果上下遊工序之間，不得不*‘囤積’在製品和材料的方法來控製生產節拍的話，這說明你的倉庫、材料采購周期、生產周期、輔助作業單元等等，它們之間的配合有很多的漏洞和毛病”，專家在座談會上給公司高層管理人員解釋說。 “這些成堆的在製品，其實是嚴重的浪費”，專家指出，“這說明製造過程中存在大量不必要的資源占用、物料冗餘、工時浪費，同時也占用資金。”

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