怎樣成功實施ERP項目(doc 11頁)

怎樣成功實施ERP項目內容提要：
對成功的說法，ERP軟件供應商、客戶、谘詢機構、媒體報導的說法是不一致的，針對麵也不同，各有各的說法。作為ERP軟件供應商，他們認為的他們的客戶多數是成功的；作為客戶，他們有苦難言，不知道自己企業的ERP實施到底是成功還是失敗，說成功也不是，說失敗也不是，因為多數企業的ERP軟件功能還是使用了，但效果不好評估，也不象原來期望的那麼高。作為谘詢機構，他們認為企業通過了他們的重組，ERP也是較為成功的；但是，作為傳媒的統計與報導卻不是那麼樂觀，我們可以從傳媒報導看到--ERP的成功率很低，失敗率達80%以上，甚至更悲觀的說法是ERP的成功率幾乎為零；也經常有報導說，由於ERP是一項龐大而又複雜的係統工程，要耗費大量的資金和人力，實施周期長，見效慢，甚至因企業流程的改變而威脅到企業的生命。
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ERP是必須是企業的一項日常工作，而不是一項階段性工作，作為顧問公司的指導一般隻是做到扶企業上馬，是不可能代替企業騎馬師牽繩去奔跑的，但顧問公司仍可繼續作為教官，指導企業不斷改進。就象老師一樣，隻能教學生理論知識、考試方法技巧、應變措施等，而不能代替學生考試，更不能保證學生考試滿分，能否考滿分最終還是靠學生自己。
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ERP核心組成員的情緒反映了ERP項目實施的現狀。對於一個實施ERP成功的企業，項目核心組必須是企業的仲裁機構，對部門間的交叉業務必須有一定的仲裁權力。當核心組成員覺得無能為力時，是ERP項目崩潰的危險信號。在實施過程中核心組成員主要作用是傳、幫、帶

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