國企ERP實施親曆記(doc 6頁)

國企ERP實施親曆記目錄：
一、項目背景
二、實施過程中的問題
三、管理衝突
四、題外話

國企ERP實施親曆記內容提要：
ERP係統被視為一把手工程，對企業高層的領導的培訓是一項目十分重要的工作。而實際情況是如何做的呢？應該說開發商從一開始就十分重視對企業一把手的工作，但不是進行先進管理理念方麵的導入，而是把大量的精力放在了公關上了。這個價值近千萬元的項目理所當然地引起了多家軟件商的角逐，而且此項目居然不進行招標，這就為各家公司的公關工作留下了寬闊的表演舞台。各家公司各顯神通地傾情演出，一時間你方唱罷我登台，種種手段不一而足。
……

數據準備的重要性無庸贅言，作為實施顧問，筆者在各種場合反複強調了基礎數據的重要性，並要求企業采取切實的措施來保證這一點。由於我們的堅持，企業方麵也對這個問題表現出了極大的關注。布置了全廠的庫存盤存，對庫存賬、物進行了一次較為徹底的清查。應該說，經過這次全廠大盤點，企業的家底是查得較為清楚，但仍不能達到係統上線的要求。其原因是企業多年來實行的是較為粗放的生產管理方式，係統要求的一些基礎數據，企業沒有完整的記錄
……

針對采購部門提出的問題，筆者結合自已的工作經驗判斷，采購部門提出的問題肯定有誇大的成分。對此問題，筆者請采購部門列出不能保證準時供應的物料的清單。采購部門提供了達二十六種之多的物料清單，而且幾乎是對生產有重大影響的物料。在拿到這份清單後，筆者並沒有被嚇倒，而是對采購部門列出的二十六種物料的市場情況進行了詳細的調查。經過筆者半個多月的工作，得出的結論是僅僅隻有二種物料的采購提前期是難以確定的。另外十八種能很方便的確定，還有六種經過努力也能確定。然而，由於國有企業固有的管理障礙，筆者的調查結論被束之高閣，並沒有帶來應有的采購方針調整。

..............................