業務流程重組與ERP係統應用(doc 11頁)

業務流程重組與ERP係統應用目錄：
一、工業經濟時代企業管理的特點
二、適應知識經濟時代要求的管理革命
三、業務流程重組：概念與原則
四、業務流程重組的一個經典案例
五、業務流程重組與ERP係統應用的完美結合
六、結束語

業務流程重組與ERP係統應用內容提要：
企業資源計劃ERP係統（Enterprise Resources Planning）是適應現代企業外部競爭環境變化，為企業實現對業務流程中的所有資源進行有效利用，從而達到改善管理水平與管理效率目標的最重要的信息技術手段。雖然作為一種管理思想的BPR與作為一種管理手段的ERP係統並沒有直接的關聯，但為了將BPR由思想轉變為現實，並達到實施BPR的理想目標，ERP係統的應用是必不可少的。
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降低生產成本的手段之二就是合理控製庫存，減少資金占用，從而降低單位產品的資金成本。為此人們研究出各種庫存控製方法，經過不斷發展，到後來最有影響的就是物料需求計劃MRP（Material Requirements Planning）。企業根據市場需求或訂單量，在考慮生產能力許可的情況下，確定生產計劃，進而確定為滿足生產過程的物料需求計劃。根據物料需求計劃組織物料采購，從而合理控製庫存量，降低單位產品的資金成本。
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在工業經濟時代，企業競爭優勢來自對效率的追求。因為在存在競爭的情況下，成本最低的生產便會取勝。但在知識經濟時代，企業競爭優勢來自對創新的追求。首先或早期生產新產品、使用新工藝或提供前所未有的服務，可以取得一定時間的壟斷利潤，從而獲得市場競爭的優勢地位

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