中國入世與供應鏈管理的關係(doc 8頁)

中國入世與供應鏈管理的關係內容提要：
　　林毅夫：今天晚上北京大學經濟研究中心國際MBA項目非常榮幸地邀請到香港傑出的企業家、政界領袖，也是世界著名的企業家馮國經先生來給我們做中國加入WTO之後的供應管理鏈管理的問題。馮先生看起來比我年輕，實際上也比我年輕，但他的學曆看起來讓人肅然起敬——他在麻省理工學院獲得了電子工程係的學士和碩士學位，他的博士學位可以與我在芝加哥大學的經濟係博士相比，是哈佛大學經濟係博士。
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　　需要強調的有兩點。首先，一旦這兩個市場相融合，很多行業的海外企業將把中國看作麵向國際市場的優質產品生產中心，這意味著很多東西。我個人認為，未來的世界競爭將不是企業間的，而是供應鏈之間的。作為一個零售商，如果你隻關心你店裏的東西，你就落後了。你必須關心商店之外的事情，這就是供應鏈。一旦中國被視為生產優質產品的中心，許多供應鏈的生產源頭都將定在中國。當然我們也會麵對競爭，印度是競爭對手之一，印度尼西亞也曾經是一個競爭對手。
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　　馮：這裏涉及兩個問題。首先，我覺得所謂供應鏈管理對各行業都適用。由於全球的消費革命，人們要求商品的更新越來越快，所以供應方必須相應地更加主動地進行供應鏈的管理和運作。 至於利豐集團是否能夠成功地為紡織品以外的產品進行獨立品牌策劃，這是另外一個問題。實際上進行獨立品牌策劃的不僅僅是服裝，還包括非耐用消費品，如玩具、日常用品等等。如果你去car-4看一看，裏邊幾乎每一種商品它都創造了獨立品牌。為了最大化利潤，所有零售商都會盡力打出自己的牌子。一旦有了自己的品牌，他們就是品牌的所有者了，這就是零售業的發展趨勢。當然我們必須承認，象利豐這樣的集團有多種發展方向。
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