管理需求推動ERP的發展知識講解(doc 43頁)

管理需求推動ERP的發展知識講解內容提要：
　　自18世紀產業革命以來，手工業作坊向工廠生產的方向迅速發展，出現了製造業。隨之而來，所有企業幾乎無一例外地追求著基本相似的運營目標，即在給定資金、設備、人力的前提下，追求盡可能大的有效產出；或在市場容量的限製下，追求盡可能少的人力、物力投入；或尋求最佳的投入/產出比。就其外延而言，為追求利潤；就其內涵而言，為追求企業資源的合理有效的利用。
……
　　從把主生產計劃視為MRP的關鍵輸入之時開始，人們就意識到市場預測將是主生產計劃的關鍵輸入。但在當時的許多企業中，市場銷售部門並不關心MRP，而隻是把它看作一種生產控製技術。雖然這些部門有時也提供市場預測，但隻是按要求行事，並非真正了解主生產計劃的功能。隻有在閉環MRP得到成功應用的企業中，市場銷售部門的管理人員才認識到MRP係統不但與他們有關係，而且是他們的“好幫手”。因為隻有借助於MRP係統，才能在各種生產約束條件下製定出合理可行的銷售計劃。反過來，也隻有依靠MRP係統，才能使生產迅速地適應銷售方麵的變化。
……
　　至於未來的ERP叫什麼名稱，我們以為ERP這個名稱就很好。從字麵上來說，ERP涵蓋的內容已經相當寬泛，應當相對地穩定。這個領域需要一個穩定的名稱來涵蓋，而不應當每有新意就提出一個新的名稱，而且伴隨著對原有名稱的否定。ERPⅡ也是要發展的，那麼如何表示？ERPⅢ？還是ERPⅣ？這種現象是這個領域發展不成熟和浮躁的表現。試想如果在數學的幾千年的發展中采用同樣的方式，每有新的思想或方法出現就提出一個新的名稱而且否定原來的名稱，並用羅馬數字加標號，那麼要表示一種現代數學方法該用多麼煩瑣的字符串？還是數學家聰明，在“數學”這個大的名稱下，新概念、新思想、新方法層出不窮，新分支不斷出現，多麼的自然，多麼的和諧，多麼的寬鬆，多麼的心平氣和！相信我們這個領域也會這樣的。因為這種繁瑣的方式到了一定程度人們一定會拋棄它。
..............................