SAP管理會計實施詳解(doc 77頁)

SAP管理會計實施目錄：
1 SAP R/3 係統 中的財會子係統
1.1.1 企業結構的變化
1.1.2 管理手段
1.1.3 決策的基礎
1.1.4 國際性的應用係統
1.1.5 主要功能模塊
2 管理會計中的組織結構
2.1 財務會計中的組織單位
2.1.1 會計科目表
2.1.2 公司代碼
2.1.3 業務部門
2.1.4 功能範圍
2.2 管理會計核算中的組織單位與對象
2.2.1 成本控製範圍
2.2.2 成本要素
2.2.3 收入要素
2.2.4 利潤中心
2.2.5 投資中心
2.2.6 成本中心
2.2.7 作業類型
2.2.8 定單
2.2.9 生產項目
2.2.10 成本對象
2.2.11 業務流程
2.2.12 經營領域
2.2.13 獲利能力段
2.2.14 對象分類
3 一般費用管理
3.1 一般費用管理
3.2 成本和收入要素會計
3.3 成本中心會計
3.4 內部作業分配
3.5 一般費用定單和項目
3.6 基於作業的成本核算
3.7 管理會計方法
3.7.1 業務導航器
4 成本要素會計
4.1 成本要素計劃
4.1.1 初級成本要素
4.1.2 次級成本要素
4.1.3 主數據
4.2 成本要素的分類
4.3 成本要素組
4.4 為總分類帳和明細分類帳會計中的數據記帳
4.4.1 實時處理
4.5 檢查和特性偏差
4.5.1 參考檢驗
4.5.2 有效性檢驗
4.5.3 係統數據來源
4.5.4 輔助科目指定
4.6 估算成本計算
4.6.1 成本要素的百分比方法
4.6.2 計劃=實際的步驟
4.6.3 目標=實際的步驟
4.6.4 估算成本計算的對象
5 成本中心會計核算
5.1 成本中心
5.1.1 創建成本中心
5.1.2 主記錄
5.1.3 實施
5.1.4 成本中心組
5.2 實際成本的記錄和分配
5.2.1 實時業務處理
5.2.2 源於SAP係統的實際數據
5.2.3 源於外部係統的實際數據
5.2.4 定期轉帳和成本分配
5.2.5 分配規則
5.2.6 子組中的成本分配
5.2.7 相互影響的分配
5.3 分攤
5.3.1 分攤規則
5.4 一般費用計算
5.4.1 一般費用百分比
5.5 期終任務
5.5.1 順序
5.5.2 重複運行
5.5.3 傳送至獲利能力分析
5.6 成本中心計劃
5.6.1 目的
5.6.2 定義
5.6.3 目標
5.6.4 管理
5.7 成本中心計劃的組合
5.7.1 企業計劃
5.7.2 銷售計劃
5.7.3 生產計劃
5.7.4 銷售和利潤計劃
5.7.5 財務預算
5.8 計劃方法和計劃工具
5.8.1 計劃概況
5.8.2 計劃期間
5.8.3 計劃版本
5.8.4 格式
5.8.5 參數文件
5.8.6 計劃鎖定
5.9 複製功能
5.9.1 重新評估
5.9.2 從其他係統傳送
5.9.3 計劃更正
5.9.4 計劃集成
5.10 計劃程序
5.10.1 統計指標
5.10.2 作業計劃
5.10.3 人工初級成本計劃
5.10.4 消耗
5.11 作業無關的初級成本計劃
5.12 作業相關的初級成本計劃
5.13 次級成本計劃
5.13.1 計劃分配
5.13.2 作業價格計算
5.13.3 計劃評估
5.13.4 詳細計劃
5.13.5 預算
6 內部作業會計核算
6.1 流量
6.2 評估
6.3 期終結帳
6.4 差異
6.5 實際價格評估
6.6 基於作業的成本核算
6.7 作業類型
6.8 數量結構
6.8.1 計劃作業
6.8.2 與生產計劃的集成
6.8.3 直接作業分配
6.8.4 間接作業分配
6.8.5 不可計量作業的分配
6.8.6 作業餘額
6.9 目標成本
6.10 作業相關的成本分配
6.10.1 實際成本劃分
6.10.2 計劃成本劃分
6.11 作業價格核算
6.11.1 遞歸
6.11.2 作業價格
6.11.3 成本構成劃分
6.12 固定成本的預分配
6.13 定期差異會計核算
6.13.1 差異的重要性
6.13.2 目的
6.13.3 實施
6.14 差異的核算
6.14.1 概況
6.14.2 輸入方差異
6.14.3 輸出方差異
6.15 差異分析
6.16 實際價格評估
6.17 前景
6.17.1 預期差異
7 內部定單
7.1 經營性定單的基礎
7.1.1 經營性定單的分類
7.1.2 定單和項目的特征
7.1.3 定單的有效期
7.1.4 定單的分類
7.1.5 銷售定單
7.1.6 生產定單
7.1.7 一般費用定單
7.1.8 資產投資定單
7.1.9 統計定單
7.2 定單計劃
7.2.1 計劃細節層次
7.2.2 版本
7.2.3 計劃行項目
7.2.4 計劃集成
7.3 未清項目管理
7.3.2 采購業務的未清項目
7.4 定單的實際成本
7.4.1 會計業務
7.4.2 分配
7.4.3 間接內部成本分配
7.5 定單的結算
7.5.1 可能目標科目設置
7.5.2 結算規則
7.5.3 結算定單
8 信息係統
8.1 PC連接
8.2 報表與報表接口
8.3 閾值
8.4 格式
8.5 報表清單
8.6 報表樹
8.7 R/3係統提供的標準報表
8.7.1 主數據索引
8.7.2 成本中心和部門分析
8.7.3 時間序列分析
8.7.4 內部定單報表
8.7.5 運用報表編寫器定義報表
9 對集團公司的設置
9.1 跨公司代碼成本控製
9.1.1 會計年度變式
9.1.2 會計科目表
9.2 跨成本控製範圍的報表
9.3 貨幣
9.3.1 成本控製範圍貨幣
9.3.2 對象貨幣
9.3.3 業務貨幣
9.3.4 附加貨幣
9.4 分配的成本控製
9.4.1 分配方案
9.4.2 成本控製分配
9.4.3 R/2和R/3係統間聯接
10 生產成本管理會計
10.1 定義
10.2 生產成本管理會計的任務
10.3 生產成本核算
10.4 成本對象控製
10.5 生產成本管理會計的應用
10.5.1 企業的類型
10.5.2 成本會計核算程序
10.6 集成
10.6.1 基本數據
10.6.2 業務計劃
10.6.3 平行貨幣
10.6.4
11 生產成本計劃
11.1 生產成本核算
11.1.1 數量結構
11.1.2 評估
11.1.3 成本核算運行
11.1.4 轉移策略
11.2 成本核算變式
11.2.1 標準成本估計
11.2.2 目標成本核算
11.2.3 當期成本核算
11.2.4 存貨成本核算
11.3 成本核算成果
11.3.1 項目化
11.3.2 成本要素項目化
11.3.3 成本構成分割
11.4 單位成本核算
11.4.1 模擬
11.4.2 EXCEL接口
12 成本對象控製和存貨評估
12.1 成本對象控製
12.2 成本預核算
12.2.1 計劃成本
12.3 同步成本核算
12.3.1 實際成本
12.3.2 目標成本
12.4 期末結算
12.4.1 訂單相關的生產、 重複及流程生產
12.4.2
12.4.3 銷售訂單相關的生產
12.5 間接附加費
12.5.1 成本核算單
12.5.2 分配
12.6 在製品
12.6.1 在製品實際成本
12.6.2 在製品的目標成本
12.7 生產差額
12.7.1 廢品
12.7.2 目標成本
12.7.3 目標成本方案
12.7.4 差異種類
12.8 結算
12.8.1 差額
12.8.2 獲利能力分析
12.9 成本對象等級
12.9.1 實際成本輸入
12.9.2 責任成本核算
12.9.3 產品相關的成本核算
12.10 存貨評估
12.10.1 價格控製
12.10.2 物料分類帳
12.10.3 原材料和供給
12.10.4 半成品和成品
12.10.5 資產負債表評估
13 流程生產中的成本對象控製
13.1 流程生產
13.2 聯合生產
13.2.1 生產成本核算
13.2.2 成本對象控製
14 重複製造中的成本對象控製
14.1 重複製造
14.2 成品對象控製
14.3 同步成本核算
14.4 期末結算
15 訂單相關或批量相關生產中的成本對象控製
16 銷售訂單相關生產中的成本對象控製
16.1 銷售訂單相關的生產
16.1.1 多級需求計劃
16.1.2 裝配處理
16.2 成本對象控製
16.3 成本預核算
16.4 同步成本核算
16.5 期末結算
16.5.1 成果分析
16.5.2 結算
17 無形產品和服務的生產中的成本對象控製
17.1 成本對象
17.2 基於作業的成本核算
18 信息係統
18.1 交互式產品細分
18.2 報表選擇
18.3 產品細分
18.3.1 時間計算
18.3.2 順序清單
18.3.3 例外事項
18.4 概覽
18.4.1 訂單選擇
18.5 訂單等級
18.6 成本要素報表
18.7 行項目報表
18.8 比較
19 動機
19.1 業務流程再造及基於作業的成本核算
19.2 不斷增長的間接成本
19.3 常規成本核算方法的弱點
19.4 透明度
19.5 效率
19.6 成本核算
19.7 高效成本會計係統
20 集成
20.1 流程
20.2 方案
20.2.2 平行的基於作業的成本核算
20.2.3 運營性基於作業的成本核算
20.3 集成的優勢
20.3.1 平行式成本核算向運營性成本核算的過渡
20.3.2 當前運營成本數據的使用
20.3.3 對成本需求和分配基礎使用現有信息
20.3.4 計劃和實際的成本核算
20.3.5 平行的任何期間和會計年度
21 主數據：結構和概念
21.1 成本中心和作業類型
21.2 業務流程
21.2.1 業務流程的等級
21.2.2 結構
21.2.3 特征值
21.3 成本對象
21.4 資源和成本需求
22 CO-ABC內的分配方式
22.1 概況
22.2 成本中心成本的分配
22.2.1 成本中心分配
22.2.2 成本中心分攤
22.2.3 作業分配
22.2.4 直接作業分配
22.2.5 間接作業分配
22.3 流程成本分配
22.3.1 流程分攤
22.3.2 運用數量和作業價格進行流程分配
22.4 運用獨立版本的平行會計核算
23 信息係統
23.2 提供的標準報表
23.2.1 主數據索引
23.2.2 業務流程分析
23.2.3 成本中心和部門分析
23.2.4 成本對象分析
23.3 運用報表繪製器定義客戶自設計的報表
24 綜述和展望
24.1 綜述
24.2 展望
24.2.1 經營性基於作業的成本核算
24.2.2 結構性流程和工作流集成

SAP管理會計實施簡介：
企業經營管理的全球化和多元化推動了世界範圍內企業結構的變化， 並且使業務流程 日益複雜。 這種趨勢推動了產品和業務流程的革新和對 信息高速公路的應用。 所有這些都要求以更短的反應時間來進行更多的 協調與控製工作。 有時效性的決策必須基於不斷地提供的實時的信息。
SAP R/3 係統 提供包括所有領域的業務處理流程 的集成的解決方案

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