鋼鐵公司實施erp項目方案(doc 28頁)

第1 章 對太鋼信息化ERP項目 的理解
第2 章 ERP項目 實施的基本方針
第3 章 ERP項目 實施的基本方法

隨著Internet 技術的發展與廣泛應用，人類社會已從“產品”導向的工業經濟時代進入到以“客戶”導向的“電子商務”時代，大規模生產（Mass Production）模式將被迫轉向以快速響應客戶個性化需求的大規模定製（Mass Customization）模式轉變。在工業經濟時代，“質量”和“成本”是企業取得競爭優勢的主要手段，但在當前“電子商務”時代，“持續創新”則是企業取得競爭優勢的主要手段，“客戶滿意度”則是企業管理最重要的績效指標；另一方麵，中國加入WTO 在即，全球經濟一體化進程不可逆轉，市場競爭環境正在發生巨大變化，企業將不得不麵對以“客戶”、“競爭”和“變化”為特征的時代背景。重工業類型的鋼鐵行業，強烈的市場需求，使得競爭愈演愈烈。組織機構的調整、先進的管理理念，全新的行業經營模式，高效的人事管理，是鋼鐵行業的所麵臨的嚴峻問題。太州鋼鐵集團為國內鋼鐵行業的弄潮兒之一，積極參與市場競爭，按市場機製運作，提高管理理念，探索全新的經營模式在中國的鋼鐵市場打開了一片天地。
隨著WTO 的加入，鋼鐵行業的競爭必將加劇，****鋼鐵集團的高層領導進行了深刻的思考，審視度時，提出了自己的發展戰略，並決定引用ERP （企業資源計劃）係統，對企業管理模式與管理手段進行一個根本的改造與重塑，以適應全球化的市場競爭

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