ERP沙盤模擬培訓教材(ppt 54頁)

一、組織準備工作 二、基本情況描述 三、企業運營ERP 規則 四、初始狀態設定 五、ERP實際 模擬訓練 六、ERP沙盤 模擬總結分析評價 對企業戰略和關鍵成功因素清晰了解 用戰略的眼光看待業務的決策和運營 用策略方法改進公司創造價值的能力 能找到跟蹤企業運行狀況的“儀表盤” 把握適時調整企業方向的“駕駛技能 你應該找到以下問題的答案 如何作出正確而有效的決策？ 怎樣保證業務與戰略的一致？ 如何構建好自己的管理係統？ 怎樣全麵提升組織的競爭力？
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