某集團實施ERP成本管理流程案例(ppt 26頁)

1、常用的ERP成本 管理框架
2、ERP成本 管理方法簡介
3、作業管理的幾大原則
4、具體方法：產品成本核算評價和選擇模板
5、分析：產品成本在各責任中心的分布
6、成本報告和責任
7、合分析：由公司業務特點決定的多維的收入和利潤組
8、分析：產品的種類及其與生產過程的關係
9、成本中心
10、ERP成本 對象的範圍及其核算方法
11、主要成本組成及其核算方法
12、舉例：產品成本模型－標準成本構成
13、材料ERP成本 核算方法
14、分析：產能的含義將在分攤固定製造費用中被用到
15、分析：兩種分攤固定製造費用的方法
16、設備利用率及折舊
17、總結：選定的產品成本核算方案在模板上的位置
18、總結：各成本中心核算內容和方法
19、總結：ERP成本 差異的分解方法
20、總結：成本差異及其責任分析
21、建議的天歌光盤公司的責任中心設置
22、進出口模式回顧
23、進出口業務模式導致的報告差異

價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本

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