企業資本支出知識管理方案(doc 73頁)

企業資本支出知識管理方案目錄：
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的
第三節 研究方法
第四節 研究架構
第二章 文獻探討
第一節 資本支出
第二節 知識的意義 與內涵
第三節 知識的分類
第四節 知識管理 的意義與架構
第五節 知識管理活動
第六節 知識管理 促動因素
第三章 個案公司簡介
第一節 公司成立及沿革
第二節 建廠曆程與知識管理 萌芽
第四章 資料分析
第一節 中鋼資本支出概況
第二節 資本支出之知識管理 分析
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究建議
參考文獻
附錄 訪談問卷
圖、表目錄
表1-1 訪談問卷綱要
圖1-1 研究架構
圖2-1 知識的層次關係
表2-1 內隱知識與外顯知識之比較
圖2-2 Knapp知識管理 架構
圖2-3 IBM知識管理架構
圖2-4 勤業管理顧問公司的知識管理架構
圖2-5 微軟的知識管理 架構
圖2-6 Earl的知識管理模式
圖2-7 技術取得來源/機製
圖2-8 知識創造的活動
圖2-9 知識的螺旋
圖2-10組織知識創造 螺旋
圖2-11 知識建構及維持模式
表2-2 知識管理策略的分類及方向
圖2-12 知識策略與組織策略關係圖
圖2-13 組織之知識管理 策略分類
圖3-1 中鋼組織圖
圖3-2 中鋼鋼品生產流程圖
表4-1 計劃型與非計劃型資本支出之比較
圖5-1 知識建構及維持模式

企業資本支出知識管理方案簡介：
彼得、杜拉克認為企業經營的二大目標乃在於追求生存及追求成長，企業經營者為追求目標的實現，必須作一係列的決策，並采取對應的行動，這些決策行為主要可分二大類：一為對現有營運活動有關的例常營運決策（decisions for regular operations），另一為與新產品產銷有關的投資決策（decisions for new investments）。企業經營者所作之例常營運決策雖占其所有決策的百分之八十以上，但其所作的投資決策卻居於最重要的地位，因為：
1.一件投資計劃所牽涉的金額通常十分龐大，使得企業可能必須向外界籌措資金；因此一項投資決策將改變企業的財務流動能力及資本結構，從而影響企業在金融市場的評等及其籌措資金的能力。

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