ERP的實施過程

ERP的實施過程

在引入ERP係統的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不完全統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP係統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現係統集成的隻占10%- 20%；沒有實現係統集成或實現部分集成的隻有30%-40%；而失敗的卻占50%。並且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業。如此令人沮喪的事實無疑向我們表明： ERP實施情況已經成為製約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。由此，我們得出：企業的ERP項目隻有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。

在這一部分裏，我們要向大家介紹的就是有關
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