某某製造業構建供應鏈分析(doc 23)

一、基於供應鏈的采購管理
二、供應鏈運作參考模型（SCOR）簡介
三、電子采購服務
四、供應鏈企業之間的合作模式
五、構建供應鏈分析的戰略框架
六、供應鏈與公司競爭戰略的吻合

在20世紀90年代，由於全球製造的出現導致全球競爭日益加劇，並且用戶的需求呈現多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發展的需要，企業要想生存與發展，必須製定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產品品種為特征的戰略，將主要精力用於其核心競爭力，同時盡可能多的利用外部資源。供應鏈管理作為一種適合新形勢企業需求的管理模式，在企業中得到廣泛運用。
哈裏森將供應鏈定義為“是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和產成品

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