某某網絡供應鏈管理戰略模式案例(doc 4)
某某網絡供應鏈管理戰略模式案例(doc 4)內容簡介
一、建立實效聯盟
二、供應鏈的智能化
三、詮釋戰略夥伴的概念
四、評價成功
作為一個大的基本設備製造商，北電網絡給合約製造商類似生產集成電路板這類的長期任務，但是它與這些供應商關係的性質是遠距離的、戰術上的。對於這種新的工作程序，北電網絡與供應商的溝通必須更加頻繁更加公開.
采用多種指標來測評新的供應鏈管理流程發現：從收到購貨訂單到確定一個發貨日期，過去通常是兩個星期，現在隻需48小時；供應商的數量從1996年的4萬個到現在90％的材料購買來自於少於
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