企業組織供應鏈管理模式分析(doc 13)

一、傳統企業的組織結構與業務流程特征
二、BPR的基本內涵
三、供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
四、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的仿真分析
五、構建21世紀企業運作管理的新模式

我們通常見到的企業組織是建立在傳統管理模式下的，主要以勞動分工和職能專業化為基礎，組織內的部門劃分非常細，各部門的專業化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業務流程適合於市場相對穩定的環境，而在當今市場需求突變、經營模式發生變化的情況下，則顯現出不適應性。在供應鏈管理的概念提出後，也發現傳統的組織結構形式和業務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現出一定的不適應性，因而有人提出要建立適應供應鏈管理的企業組織結構和對業務流程進行重構。本章討論傳統組織模式和業務流程的缺陷，介紹企業流程重構(Business Process Reengineering，BPR)的基本含義，並結合供應鏈管理的特征，研究了企業組織係統和業務流程的重新設計和構造等問題

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