企業運作供應鏈管理模式教程(doc 49頁)

供應鏈管理模式目錄：
一、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
二、供應鏈管理環境下的企業業務外包
三、供應鏈管理環境下的擴展企業
四、供應鏈設計的原則
五、基於產品的供應鏈設計的步驟

供應鏈管理模式簡介：
供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們並沒有把它和企業的整體管理聯係起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控製問題、物資供應問題，其中較多的是關於分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的屬於供應鏈中的物資配送問題。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，以及全球製造的出現，供應鏈在製造業管理中得到普遍應用。我們生活在政治經濟國際化和動態化的時代，麵對的是市場競爭日益激烈、用戶需求的不確定性和個性化增加、高新技術迅猛發展、產品壽命周期縮短和產品結構越來越複雜的環境，企業管理如何適應新的競爭環境，已成為廣大管理理論及實際工作者關注的焦點。本章從這一大的背景出發，首先分析了現行管理模式與供

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