國際工商界物流供應鏈降低成本方案(doc 5)

一、把職能性費用降低到最低水平
二、把交貨成本降低到最低水平
三、把所有權總成本降低到最低水平
四、進一步降低企業銷售增值成本
五、降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本
六、把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低點

在今天的國際工商界，降低成本已經成為經營管理的重點。密切聯係生產、流通和消費的物流供應鏈，需要關注物流各項指標的變化，采取一切有利於防範資金風險、合理調整債務期限結構、降低籌資成本、控製一般性支出、控製虧損規模、壓縮非生產性開支的舉措。
事實上，成本的概念並不簡單，僅僅從物流供應鏈的功能上講，成本就可以分好多種類。例如，在一段時期內所發生的、通常可以預計的、與某種層次活動，如運輸每一票貨物直接有關的變動成本；在短期內雖然

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