動態環境下手機供應鏈管理培訓課程（ppt 68頁）

動態環境下手機供應鏈管理培訓課程目錄：
一、供應鏈管理的基本術語
二、采用供應鏈管理的意義
三、國內手機產業麵臨的主要問題
四、經典案例 1：大火中毀壞的供應鏈
五、手機供應鏈中潛在風險分析
六、手機供應鏈中潛在風險的規避
七、經典案例 2：北京NOKIA手機製造業的供應鏈管理
八、經典案例 3：韓國三星手機的供應鏈係統
九、“超競爭”下的供應鏈戰略動態匹配
十、動態性的戰略風險
十一、我國手機產業在動態競爭環境中的發展戰略
十二、結束語

動態環境下手機供應鏈管理培訓課程內容提要：
供應鏈管理的基本術語：
客戶對物流網絡係統的滿意度在很大程度上取決於供應鏈對於“不可預測的”需求的迅速反應能力。尤其在電子商務環境下，企業必須對任何動態的關於約束條件和品質變化的信息做出快速反應，並回應和處理這些變化。當前，多數實體在供應鏈中使用靜態信息，對於供應商的材料備貨期，製造商的生產準備期，客戶的預定天數等取其靜態平均值，這些數據表麵上很穩定，實際上隨時在發生變化。雖然可以運用一些企業內部工具和方法來處理這些信息，但不能解決對動態信息進行處理的雙向流動管理。
供應鏈管理 (SCM - Supply Chain Management)：
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是利用計算機網絡技術全麵規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能性網絡結構管理模式。
供應鏈關係 (SCP - Supply Chain Partnership)：
供應鏈關係是指供應鏈鏈條上各個企業之間的關係，尤其指它們之間的合作關係，因此可將其定義為供應商與製造商之間，在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關係。它是一種戰略合作關係，在集成化供應鏈管理情景下，形成於供應鏈中持有特定的目標和利益的企業之間。

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