試談實施ERP的風險因素（ppt 35頁）

試談實施ERP的風險因素目錄：
1、期望過高
2、錯誤觀念
3、選型失誤
4、基礎數據不準確
5、計劃不合理
6、執行力不夠

試談實施ERP的風險因素內容提要：
期望過高：
a.上了ERP係統,能夠解決企業所有的管理問題,ERP是萬能的
正確理解 : ERP係統是一套先進企業的管理軟件,它可以幫
助企業改善和加強管理 , 反映企業管理的現狀.但它遠不是企業管理的全部.
b.ERP係統是企業信息化的全部
正確理解:ERP係統側重於企業內部運營管理,還需要與其它
係統的配合來完成整個企業的信息化.
ERP/CRM/PDM/EC/BI/KM/OA
ERP隻是企業信息化的一部分.
c.認為ERP可以完全代替手工,將現行手工作業方式全盤搬進信息化作業中
實施了ERP 還是免不了手工作業.
手工作業方式肯定不同於信息化作業方式.

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