試談企業實施ERP的風險分析(ppt 35頁)

試談企業實施ERP的風險分析目錄：
一、實施ERP有哪些風險呢?
二、期望過高
三、錯誤的觀念
四、計劃不合理
五、舉例
六、執行力不夠
七、怎麼樣才算成功?
八、如何才能成功實施ERP?
九、豐田汽車－－零庫存計劃

試談企業實施ERP的風險分析內容提要：
實施ERP的風險因素：
1.期望過高
2.錯誤觀念
3.選型失誤
4.基礎數據不準確
5.計劃不合理
6.執行力不夠
期望過高：
a.上了ERP係統,能夠解決企業所有的管理問題,ERP是萬能的
正確理解 : ERP係統是一套先進企業的管理軟件,它可以幫
助企業改善和加強管理 , 反映企業管理的現狀.但它遠不是企業管理的全部.
b.ERP係統是企業信息化的全部
正確理解:ERP係統側重於企業內部運營管理,還需要與其它
係統的配合來完成整個企業的信息化.
ERP/CRM/PDM/EC/BI/KM/OA
ERP隻是企業信息化的一部分.
c.認為ERP可以完全代替手工,將現行手工作業方式全盤搬進信息化作業中
實施了ERP 還是免不了手工作業.
手工作業方式肯定不同於信息化作業方式.

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