知識管理組織經驗(doc 18頁)

一、加州大學柏克萊“知識與企業研討會”
二、日本人與美國人對知識有明顯不同之見解
三、知識轉化與升級的螺旋式演進
四、創造知識的四種場所（Ba）之特征
五、場所的轉換
六、結語

一個變化莫測的經濟中，一切都充滿變數。隻有知識是維護持久的競爭優勢的一個破切來源。
由於市場不斷變化，技術快通普及，競爭者以倍數在增加，而產品幾乎在一夜之間就變得老套過時，因此必須持續櫃的創造新知識，並將它在組織內部廣泛的加以傳播，而且快通的將它應娟在新技術輿產品上，這是現今成功企業的寫照。這些都是“創造知識”的公司所從事之活動，而“持續創新”則為這類公司唯一的責任。
日本最佳的公司持續地展現優異的創新成果。這些公司的組織角色、結構及管理實務是值得參考又仿效的典範。
人類的發展由古至今，曆經下列各種不同之時代，因而變得愈來愈複雜：石器時代（stone age）、鐵器時代（iron age）、銅器時代（bronze age）、理性時代（age of reason）。啟蒙時代（age of enlightenment）、分析時代（age of analysis）、資訊時代（age of information），然後進入知識時代（age of knowledge）。

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