上海某某電子商務管理供應鏈案例(doc 7)

一、上海xx麵臨的供應鏈管理問題
二、上海xx的電子商務供應鏈管理戰略
三、電子商務供應鏈管理的要素和應用的關鍵切入點

在網絡和信息技術迅速發展的今天，麵對電子商務的出現和興起，企業最關心的是如何通過電子商務解決供應鏈管理問題。本文通過研究上海xx的電子商務供應鏈管理戰略實施案例，分析了基於電子商務的供應鏈管理的要素，並對應用的關鍵切入點進行了探討。
1、上海xx麵臨的供應鏈管理問題
中比合資的上海xx有限公司成立於1984年，是中國現代通信產業的支柱企業，連續名列全國最大外商投資企業和電子信息百強前茅。公司總注冊資本12050萬美元，總資產142億元，現有員工4000多人，平均年齡29歲，72%以上的員工具有大學本科以上學曆，擁有碩士和博士生500餘名，其中科研開發人員占員工總數的40%。2000年,公司實現銷售收入108億元。
上海xx擁有國家級企業技術中心，在通信網絡及其應用的多個領域具有國際先進水平。17年來，公司建立了覆蓋全國和海外的營銷服務網絡，建成了世界水平的通訊產品製造平台。公司的產品結構主要由兩部分構成：(1)傳統產品：指S12係列程控交換機係列；(2)新產品：相對S12產品而言，由移動、數據、接入和終端產品構成；產值比例約為8：2。

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