SCM環境下的生產計劃與控製(pdf 41頁)

一、現行生產計劃和控製與供應鏈管理思想的差距
1.概述
2.現行生產計劃和控製模式與供應鏈管理思想的差距
二、供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點
1.概述
2.同步化供應鏈企業計劃的提出
3.供應鏈管理環境下的生產計劃
4.供應鏈管理環境下的生產計劃的製定
5.供應鏈管理環境下的生產控製新特點
三、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製係統總體模型
1.供應鏈管理環境下的集成生產計劃與控製係統的總體構想
2.生產計劃與控製總體模型及其特點
四、供應鏈環境下生產係統的協調機製
1.供應鏈的協調控製機製
2.供應鏈的協調控製模式
3.供應鏈的信息跟蹤機製
五、附錄

供應鏈管理思想對企業的最直接和最深刻的影響是企業客決策思維方式的轉變：從傳統、封閉的縱向思維方式向橫向、開放思維方式轉變。生產計劃與控製是企業管理主要內容之一，供應鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響。與傳統的企業生產計劃與控製方法相比，在信息來源、信息的集成方法、計劃的決策模式、計劃的運行環境、生產控製的物段等許多方麵，供應鏈管理模式下的生產計劃與控製方法都有顯著不同。
本章首先分析了傳統生產計劃與控製方法與供應鏈管理思想的差距，進而分析供應鏈管理對生產計劃與控製提出新要求。根據供應鏈管理的要求提出了一個適應供應鏈管理環境的新的生產計劃與控製總體模型，分析了該模型的特點。在生產控製方麵，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協調控製策略：信息跟蹤機製。最後簡要介紹了一種麵向供應鏈管理的生產管理軟件係統。

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