ERP應用效績評價與案例研究(ppt 48頁)

ERP應用效績評價與案例研究目錄：
一、中國企業缺乏有效管理　
二、ERP應用現狀、瓶頸與策略
三、ERP應用效績評價
四、ERP應用案例研究

ERP應用效績評價與案例研究內容提要：
ERP應用瓶頸：
企業自身主體意識不強
企業員工缺乏必要的培訓教育
企業管理落後
企業基礎數據不準確
企業缺乏基於戰略目標的IT規劃
企業推進管理創新力度不夠
ERP應用策略：
必須增強企業自身主體意識
充分發揮人的積極性和創造性
重視知識資源的開發與利用
深刻認識我國企業應用ERP的根本目的
正確認識ERP項目是一個企業管理係統工程
應用ERP一定要立足於企業管理創新
企業應盡快、科學地做出應用ERP的決策
科學製定基於企業戰略目標的IT規劃
引入企業管理谘詢
深化ERP 項目需求分析與流程重組

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