利用協同辦公實現績效考核管理(doc 7)

一、幫助企業建立科學的KPI指標庫
二、協同辦公平台幫助企業搭建一個協助企業員工完成KPI的辦公環境
三、協助企業進行KPI考評
四、KPI偏差分析及監控

企業關鍵業績指標（KPI-Key performance Indicaiton)是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可動作的目標的工具，是企業目標、績效管理係統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體係是做目標、績效管理的關鍵。
目前許多企業都意識到了建立企業績效考核體係的重要性，但是由於缺乏行之有效的手段和管理體係，許多企業的KPI體係最後都淪為空談。本文旨在探討如何通過協同辦公平台協助企業完成KPI體係的建立，如何通過辦公平台幫助企業員工了解自身的KPI，並為其完成指標提供幫助，如何幫助企業對各部門和員工的績效進行考核，使整個企業的KPI在可控的環境下執行。

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