DEA基本模式與使用步驟(ppt 74頁)

DEA基本模式與使用步驟目錄：
一、績效評估
二、員工生產效率分析
三、其它議題的爭議
四、資料包絡分析法簡介(1/2)
五、資料包絡分析法簡介(2/2)
六、工廠生產效率之員工數為例
七、生產邊界衡量效率(1/2)
八、生產邊界衡量效率(2/2)
九、營運效率分析為例
十、DEA基本模式
十一、CCR 模式(1/2)
十二、CCR 模式(2/2)
十三、數學規劃模式
十四、分數規劃的形式
十五、對偶模式求解
十六、一投入一產出之CCR模式
十七、九個決策單位之CCR模式解
十八、以DMUF為例
十九、二投入一產出之CCR模式
二十、以七個決策單位為範例
二十一、七個決策單位之CCR模式解
……

DEA基本模式與使用步驟內容提要：
其它議題的爭議：
其它工廠可能會抗議說，他們的產品比較成熟所以單價低，因此產出不能光看營業額而必須考慮生產量
又有工廠抗議說他們的設備比較舊需要的操作人員多，因此投入不能隻看員工人數而必須也考慮機器設備的特性
決策分析中均有適當的方法，類似的爭辯理由往往言之成理，可是也讓相對的比較無從進行，因為每個被評估的對象或候選方案的利害關係人都可以找到對自己有利的論點
BCC模式：
在不同的生產規模下，規模報酬將會隨之改變，於初創期生產規模小時，投入產出比會隨著規模增加而提升，稱為規模報酬遞增(Increasing Returns to Scale, IRS)
達到高峰期時，產出與規模成正比而達到最適生產規模，稱為規模報酬固定
當生產規模過於龐大時，產出減緩，則稱為規模報酬遞減(Decreasing Returns to Scale, DRS)，也就是投入增加時，產出增加的比例會少於投入增加的比例
Banker等人將CCR模式修正為變動規模報酬(Variable Returns to Scale, VRS)的假設下衡量決策單位之相對效率，稱之為BCC模式(Banker et al., 1984)

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