供應鏈管理複習資料大全(doc 6頁)

供應鏈管理複習資料大全內容提要：
名詞解釋：
1、供應鏈管理：供應鏈管理是指企業在認識和掌握了供應鏈各環節內在規律和相會聯係的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控製和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流等進行合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效益，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。
2、戰略管理是企業高層的管理者為保證企業的持續生存和發展，通過對外部環境與內部條件的分析，對企業的全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導。戰略管理與以往的經營管理的不同之處在於麵向未來，動態地、持續地完成從決策到實現的過程。
3、擴展企業可定義為一個有概念性的組織單元或係統，它包括采購公司和供應商（一個或多個），它們通過緊密合作來實現最大化的利潤分配。
4、供應商管理是指對供應商的了解、選擇、開發、使用和控製等綜合性管理工作總稱。
5、戰略匹配是指競爭戰略與供應鏈戰略擁有相同的目標。即競爭戰略設計用來滿足的顧客優先目標與供應鏈戰略旨在建立的供應鏈能力目標之間相互協調一致。
6、供應鏈是指圍繞核心企業，在戰略夥伴資源整合的基礎上，通過協同的計劃與控製，將供應商、製造商、分銷商、批發商、零售商，直到最終用戶連成的一個增值網狀結構。
7、物流是供應鏈過程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高效和經濟的手段來組織產品、服務以及相關信息從供應到消費的運動和存儲的計劃、執行和控製的過程。
8、需求管理的定義是供應鏈參與企業能準確識別最終顧客的需求特點和影響需求的因素，通過需求預測，製定需求計劃，盡量減少需求不確定性，使需求和供給相互匹配，提高供應鏈反應能力，以最小的整體成本滿足目標顧客的特定類型需求。
9、直接運輸
10、集成化供應鏈管理是指供應鏈上的節點企業摒棄傳統的管理思想和觀念，通過信息技術把所有供應鏈成員的采購、生產、銷售、財務等業務進行整合，並看作一個整體的功能過程而開發的供應鏈管理功能。

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