電子商務時代的企業物流管理(doc 7頁)

一、概述
二、今日的物流管理
三、物流管理的新變化
四、電子物流管理
五、成功實施電子物流係統的關鍵因素和步驟
六、步驟
七、選擇好的服務商
八、IBM 的電子物流服務
九、物流商業機會評估，電子物流操作性評估，物流流程評估，實踐比較分析
十、客戶服務與物流戰略
十一、物流網絡策略
十二、運輸策略
十三、服務合作夥伴/運行與維護
十四、庫存管理和規則
分銷流程的選擇/整合和重新設計
分銷網絡和設施設計
庫房管理係統實施

概述
在傳統企業中拚殺多年的決策者們以及真正關心中國傳統企業出路的人們開始認識到，傳統企業和國外的先進企業之間的差距除了外部的環境差異以外對於企業內部來說，關鍵問題是：中間耗費成本（交易成本）太高，對市場及客戶的需求很難做出快速的響應，導致新產品推出緩慢，產、供、銷之間整合不嚴密。電子商務的本質可以說是加速了整個社會，其中當然包括具體的企業信息流動速度。未來成功的企業將是那些不斷適應變化的外部環境，將電子商務應用於傳統的企業的企業改革和實踐中成為必然。

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