IPD組織結構與業務流程(ppt 113頁)

IPD組織結構與業務流程目錄：
一、提升研發管理水平的步驟
二、IPD的思想和框架
三、IPD組織結構
四、IPD業務流程
五、研發績效及薪酬管理
六、如何有效實施IPD？

IPD組織結構與業務流程內容提要：
職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題：
不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發產品”）
“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
協調溝通困難，各執己見(每個部門都認為自己是正確的）
關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現（在部門中表現好的人不一定對產品或公司好)
PDT（產品開發團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協調和決策的高效：
核心小組組長在不同功能中發揮直接
的、綜合性的影響
組員完全代表相應的職能部門
核心小組組長和成員有項目權力和責任
職能部門經理（資源經理）關注於建立優秀的部門，而不是日常的決策
是複雜項目和組織的最佳結構

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