金蝶HR係統解決方案(doc 41頁)

金蝶HR係統解決方案內容提要：
金蝶HR係統設計思想：
1.依據戰略構建能力素質模型，支持企業戰略的實現。
2.建立與戰略緊密關聯並可執行的績效考核體係，指標體係可應用BSC工具實現。
3.建立基於公司戰略要求的培訓體係。
4.建立以業務為導向的18新利真人网 管理體係。
5.根據不同角色設計18新利真人网 管理業務流程。
3.1.1.組織規劃
組織規劃是實現構建符合企業戰略發展需要的組織架構、職務體係、職位體係和職稱體係的基本模塊，該模塊中的數據是作為組織績效管理、部門薪酬核算、進行18新利真人网 規劃等各項業務的基本數據來源。所以在不同類型、不同行業企業的HR管理中，組織規劃都是支撐其它業務模塊正常運行的基礎模塊。
其基本業務包括：
1.組織架構管理：設計並展現組織架構，既可以支持集團企業管理體係的構建，滿足集團對分子公司的管理，又能夠實現公司級組織體係的管理，管理範圍根據使用者的權限設置不同可以從集團、公司到最明細的部門。當組織架構需要調整時，可以通過新增、修改、移動功能方便快捷地實現，係統自動記錄組織單元變更對應的關鍵曆史信息。
2.組織架構圖：係統提供基於組織結構樹的組織架構圖形化展現。展現特點包括：
2.1.實現直接從圖中聯查組織單元中的職位、職員詳細信息；
2.2.實現按登陸用戶職位自動定位於所屬組織單元。
2.3.實現組織架構圖按照不同層級展示並保存為不同版本。
2.4.實現有權限進行組織架構圖分配方案的職員將已保存好的組織架構圖分配給他人使用。
3.職務體係：
職務體係主要是對18新利真人网 係統中的職務、職務類型、職級、職等進行維護。用戶可根據自身實際需求對企業內部的職務進行設置，通過對職務類型、職級和職等的設置將職務進行橫向和縱向的劃分，為未來建立規範的薪酬體係提供依據。
職務體係支持集權管理和分權管理兩種控製模式。在“集權管理”模式下，全集團共用一套職務體係；“分權管理”下，每個公司都可以設置獨立的職務體係，默認情況從上級公司/集團繼承，但可以引用其它任一公司/集團（包括其下級公司）所用的職務體係。
同時，集團可通過對職等的統一控製，實現集團的集權+分權管理方式。

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