綜合計劃在供應鏈中的應用(ppt 31頁)

綜合計劃在供應鏈中的應用目錄：
一、綜合計劃在供應鏈中的應用
二、綜合計劃參數
三、綜合計劃策略
四、綜合計劃的有關問題
五、利用線性規劃製定綜合計劃
六、綜合案例

綜合計劃在供應鏈中的應用內容提要：
綜合計劃的特點:是供應鏈管理的一部分,需要考慮整條供應鏈的各部分信息。
合作預測由多個供應鏈企業共同製定，是綜合計劃的主要輸入
企業的生產計劃決定了對供應商的需求，也導致了顧客的供應約束。很多綜合計劃的約束因素都來自企業外部的供應鏈夥伴了解供應鏈綜合計劃的重要性：
一個優質紙業製造商怎樣通過綜合計劃實現利潤最大化，很多類型的造紙廠都麵臨季節性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到製造商不斷波動。許多紙業麵臨春季的需求高峰，因為要印刷年報；在秋季也是需求高峰，因為要印刷新車廣告。因為造紙廠的產能十分昂貴，所以建設一個能滿足春秋旺季需求的工廠的成本過於昂貴。在供應鏈的另一端，優質紙業通常需要特殊的添加劑和塗料，這些材料經常供應不足。造紙廠必須應對這些約束，圍繞它們使利潤最大化。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計劃決定它們在淡季的生產和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產能的需求。這樣，綜合計劃就使得工廠和供應鏈都能實現利潤最大化。

..............................