漫談供應鏈合作夥伴選擇(pdf 35頁)

漫談供應鏈合作夥伴選擇內容提要：
在過去的十多年裏，企業麵臨的競爭環境發生了巨大的變化。
許多企業(特別是汽車行業企業)都應用JIT方法進行管理，這
樣一種方法要求企業加快對用戶變化需求的反應速度，同時加
強與合作夥伴的合作。全球競爭中先進製造技術的發展要求企
業將自身業務與合作夥伴業務集成在一起，縮短相互之間的距
離，站在整個供應鏈的觀點考慮增值，所以許多成功的企業都
將與合作夥伴的附屬關係轉向建立聯盟或戰略合作關係。
建立戰略性合作夥伴關係是供應鏈戰略管理的重點，也是集
成化供應鏈管理的核心。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈各節
點企業之間的聯接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭
策略等方麵良好的協調。本章主要研究了供應鏈戰略合作夥伴
關係，討論了供應鏈合作關係的建立步驟及其製約因素，並對
合作夥伴的選擇作了具體闡述。

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