我國企業進一步完善供應鏈成熟模型(pdf 20頁)
我國企業進一步完善供應鏈成熟模型(pdf 20頁)內容簡介
我國企業進一步完善供應鏈成熟模型內容提要:
靜態、孤立、側重於內部運作的供應鏈模式已經過時,全球領先企業的供應鏈正在向外部協同體係演化,有不少企業已經著手構建隨需應變、客戶驅動的供應鏈。IBM開展的價值鏈調查1結果顯示,領先企業通過價值鏈轉型降低了庫存量、縮短了產品開發周期並進一步提高了客戶滿意度。
實現自我超越:
開發先進的供應鏈需要付出艱苦努力。通過分析調查結果可以看出,中國提高供應鏈管理需要在以下方麵綜合評估和改進:
適合的SCM實踐與定義清晰的供應鏈戰略相統一;
根據具體建立的SCM管理目標和行業基準建立供應鏈績效指標;
借鑒最佳實踐和世界先進的業務流程實現卓越運營;
采用先進的SCM技術提高業務流程的效率和效益;
緊密整合並協同內部職能與客戶、供應商和業務夥伴形成的外部關係,提高供應鏈響應速度。
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靜態、孤立、側重於內部運作的供應鏈模式已經過時,全球領先企業的供應鏈正在向外部協同體係演化,有不少企業已經著手構建隨需應變、客戶驅動的供應鏈。IBM開展的價值鏈調查1結果顯示,領先企業通過價值鏈轉型降低了庫存量、縮短了產品開發周期並進一步提高了客戶滿意度。
實現自我超越:
開發先進的供應鏈需要付出艱苦努力。通過分析調查結果可以看出,中國提高供應鏈管理需要在以下方麵綜合評估和改進:
適合的SCM實踐與定義清晰的供應鏈戰略相統一;
根據具體建立的SCM管理目標和行業基準建立供應鏈績效指標;
借鑒最佳實踐和世界先進的業務流程實現卓越運營;
采用先進的SCM技術提高業務流程的效率和效益;
緊密整合並協同內部職能與客戶、供應商和業務夥伴形成的外部關係,提高供應鏈響應速度。
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