SAP R/3在聯想ERP係統中的運用(doc 35頁)

SAP R/3在聯想ERP係統中的運用內容提要：
為何選擇ERP?
作為企業管理思想,ERP是一種新型的管理模式；作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理係統,它已經為許許多多的企業帶來了豐厚的收益。但是,ERP的實施難度非常之大,在國際上,其成功率也不到20%,它的實施對企業的管理基礎、領導能力和企業文化都是一場深刻而嚴峻驗。 那麼聯想為什麼要選擇ERP呢?
聯想實施ERP主要基於三個方麵的戰略考慮:第一,集團業務高速增長,原有的管理信息係統已經成為公司發展的瓶頸。聯想從1984年20萬元、11人起家至1997年步人高速發展期,從1994年到1998年,公司的銷售額年平均增長率達到43%以上。聯想原來開發的信息管理係統(MIS)已經不能適應業務高速增長的需求。第二,國內外競爭加劇,實施ERP是企業提升核心競爭力的需要。第三,聯想的整體戰略需要管理信息係統與國際先進水平接軌。按照聯想集團規劃的目標:聯想2000年要完成30億美元營業額,到2005年要完成100億美元營業額,進軍世界500強。加強企業管理的內部管理,使其盡快實現規範化和現代化,早日與國際先進水平接軌,正是實現這一戰略目標的唯一途徑。

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