解構SPA模式 ZARA與UNIQLO的秘訣(doc 19頁)

解構SPA模式 ZARA與UNIQLO的秘訣內容提要：
三家商場的不同風格：
SPA(Speciality Retailer of Private Label Apparel)譯為“自有品牌服飾專營商店”。SPA是一種企業全程參與商品(設計)企劃、生產、物流、銷售等產業環節的一體化商業模式。記住，是“全程參與”而不是“全部擁有”。從運營形態看，“SPA模式”與“縱向一體化”(Vertical Integration)較為相似，但也兼有“橫向一體化”(Horizontal Integration)特征。
“縱向一體化”模式中企業擁有了產業中每個環節的資產，把產業價值全部內化，這種模式在短缺經濟條件下較為適用。進入20世紀80年代，產業分工、全球化及信息技術發展極大增強了商品市場供給能力，企業競爭愈加激烈。受高昂股權投資成本壓力，“縱向一體化”模式拖累了企業財務表現，逐漸被“橫向一體化”取代。
“橫向一體化”模式強調企業合理利用外部資源來降低成本、實現市場快速響應、提高核心競爭力水平。“橫向一體化”形成了從供應商到製造商再到分銷商相互關聯的“供應鏈”，進而形成了“供應鏈管理”(Supply Chain Management)這種新的企業經營模式，耐克公司是這種模式的典型代表。簡單說，“橫向一體化”模式中處於價值鏈核心位置的企業整合了產業鏈中每個環節。

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