知識管理規劃和實施(doc 57頁)

16 首先得畫幅地圖
知識管理項目本質上是種變革過程
以實施方法論作為“地圖”
17 融知識管理於戰略之中
企業核心業務線（來源：Lyle Makosky）
企業核心業務線和知識管理的融合（來源：企業資源管理研究中心AMT）
借知識管理實現企業知識轉型
由知識管理創造業務價值
18 給知識管理照鏡子
建立知識管理的成熟度模型
診斷知識管理的現狀和需求
20 搭個穩定的實施三角性
整合知識管理實施路徑中的三要素

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