供應鏈管理基本概念及管理戰略(ppt 62頁)

要點：
§8.1供應鏈的基本概念
供應鏈
如何管理供應商－與供應商的兩種基本關係
牛鞭效應
供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想（續）
供應鏈管理的目標與實現基礎
如何管理供應商－供應鏈上的合作關係
供應鏈的構成
§8.2供應鏈中的材料成本
采購管理與供應商管理
采購
采購管理的主要內容
采購成本占銷售額的百分比
傳統的采購過程
采購方法
外購
自製/外購的原因
物料管理
物料采購管理的重要性
物料采購管理的要旨
如何對不同物料采取不同的管理策略？ －分類方法之一
如何對不同物料采取不同的管理策略(續）？ －分類方法之二
如何對不同物料采取不同的管理策略（續）
What and how business buy
貨物運輸方式選擇
二、供應商戰略
多個供應商戰略
少數幾個供應商戰略
與供應商的合作關係（例）—Sun Microsystems（太陽微係統）
縱向一體化的形式
虛擬公司戰略
選擇供應商的步驟
選擇供應商的標準
管理供應鏈
管理供應鏈-其他選擇方式
§8.3供應鏈戰略
供應鏈戰略與設計——產品特點與供應鏈特點的匹配
產品特點
Consider the nature of the demand for your products
供應鏈設計——通過有效運作實現戰略目標
延遲（Postponement)
大量定製（Mass Customization)
幾種不同程度的大量定製
實現大量定製的基本途徑——模塊化
實現大量定製的基本途徑 ——模塊化（續）
實現大量定製的基本途徑——模塊化（續）
全球性供應鏈問題

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