供應鏈的構建過程講義(ppt 60頁)

供應鏈管理環境下的業務外包與可擴展企業
供應鏈構建
供應鏈建的體係框架
供應鏈設計
供應鏈的結構模型
供應鏈結構中企業角色
供應鏈管理的實施效益
供應鏈合作夥伴評價與選擇
供應鏈戰略合作夥伴關係
建立供應鏈合作關係的步驟
供應鏈合作夥伴的選擇研究
第一節 供應鏈構建的體係框架
虛擬企業的由來
品牌型虛擬企業
二、供應鏈結構中的企業角色及其地位
豐田公司大野耐一的兩個公式：
例：微軟的Surface平板電腦
1、供應鏈成員和合作夥伴的選擇
2、網絡結構的設計
一、集中型供應鏈
二、分散型供應鏈
三、適應型供應鏈
在這三種供應鏈網中，一般而言：
3、組織機製和管理程序的建立
1) 各節點企業內部集成化供應鏈管理流程設計與重組
2) 外部集成化供應鏈管理流程設計與重組：
3) 供應鏈交互信息管理：
4、製定供應鏈運行基本規則
（二）基於成本核算的供應鏈設計策略
BSDZ經驗曲線效應
經驗曲線效應產生的根源
BSDZ經驗曲線所反映的統計規律
BSDZ經驗曲線的數學模型
經驗曲線與成本領先戰略
BSDZ增長/份額矩陣

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