課程案例-供應鏈管理(ppt 103頁)

案例
決策方法
SCM與ERP、CRM的關係
供應鏈管理的發展階段
供應鏈管理的產生
供應鏈管理（SCM）
1. 主要概念
1.1 什麼是供應鏈？
什麼是供應鏈？
1.1.1供應鏈的網鏈結構模型：
1.1.2 供應鏈的特點：
1.1.3供應鏈的類型
1.2 什麼是供應鏈管理？
1.2.1什麼是供應鏈管理？
1.3為什麼要進行供應鏈管理？
1.4 供應鏈管理的內容？
1.4.1“縱向一體化” 經營策略缺陷：
1.4.2 供應鏈管理內容
1.4.3 作為企業經營戰略（一）
作為企業經營戰略（二）
作為企業經營戰略（三）
作為企業經營戰略（四）
作為企業經營戰略（五）
1.4.4 作為企業操作層（一）
作為企業操作層（二）
1.5 供應鏈管理計劃
1.5.1供應鏈管理計劃的內容（一）
供應鏈管理計劃的內容（二）
1.6 供應鏈管理的7項原則
1.7 供應鏈管理的目標
1.8 實施供應鏈管理的步驟
2. 供應鏈管理的企業業務外包
2.1企業核心競爭力
2.2 業務外包
2.3業務外包的原因
2.4 業務外包存在的問題
2.5 業務外包的主要方式
3.供應鏈的構建
3.1 供應鏈體係的設計策略
3.2供應鏈設計的原則
3.3基於產品的供應鏈設計的步驟 ：
具體步驟如下（一）
具體步驟如下（二）
4. 供應鏈合作夥伴的選擇
4.1 供應鏈戰略合作夥伴關係
製造商與供應商的合作關係原則
4.2供應鏈合作關係的建立步驟
建立供應鏈合作關係的製約因素
4.3 選擇合適的供應鏈合作夥伴
4.3.1選擇合作夥伴考慮的主要因素
4.3.2三個層次的綜合評價指標體係：
4.3.3目標層各因素組成因素：
4.3.4合作夥伴選擇方法概述
4.3.5合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
5. 供應鏈管理環境下的 生產計劃與控製
5.1 企業生產計劃與控製的特點
5.2供應鏈環境下生產係統的協調機製
5.3供應鏈的協調控製模式
5.4供應鏈的信息跟蹤機製
6.供應鏈管理環境下的庫存管理
6.1庫存管理的基本原理和方法
6.2 供應鏈管理環境下的 庫存管理策略
6.2.1 VMI策略的原則：
6.2.2 VMI的實施方法
6.3 聯合庫存管理基本思想
6.3.1聯合庫存管理的實施策略
7.供應鏈管理環境下的 采購與物流管理
7.1 物流管理概念
供應鏈環境下物流管理麵臨的主要問題
7.2 供應鏈管理環境下物流管理的特點
供應鏈環境下的物流管理的特點
7.3 供應鏈環境下的物流管理的目標
7.4供應鏈管理下物流管理降低成本之路
7.5供應鏈管理下物流管理的戰略
7.6 供應鏈管理環境下的采購管理
7.6.1 采購管理的改進方式
7.6.2 準時化采購的概念
7.6.3準時化采購與傳統采購的區別（一）
準時化采購與傳統采購的區別（二）
7.6.4 準時化采購的特點
7.6.5怎樣實施準時化采購
7.6.6兩種供應關係模式
7.6.7雙贏供應關係管理
8.供應鏈管理的組織支撐體係
8.1組織結構支撐體係
8.2 18新利真人网 支撐體係
8.3 文化支撐體係
9.供應鏈管理的技術基礎
9.1信息技術對供應鏈管理的影響
9.2供應鏈標識代碼標準體係
9.3自動識別與數據采集技術
9.4 電子數據交換（EDI）
9.4.1 EDI工作方式示意圖
9.4.2 EDI的分類（一）
9.4.3 EDI的分類（二）
9.5高級計劃與排產技術
9.6 電子商務
9.6.1電子商務的特點
10.供應鏈管理方法
10.1高效客戶反應
10.2高效客戶反應的四大要素
11.

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