MRPII/ERP係統----原理、構成與實施(ppt 93頁)

ERP的概念與曆程
從定貨點法到MRP
閉環的MRP
製造資源計劃----MRPII
集成化的ERP
MRPII/ERP係統
MRPII/ERP的基本原理
ERP與相關技術的發展過程
定貨點的不足之處
產品結構與物料需求計劃
電子掛鍾產品結構圖
時間坐標上的產品結構
物料需求計劃（MRP）
製造業的方程式（MRP邏輯流程）
需求計算
MRP和定貨點法的區別
閉環MRP
閉環MRP引發的思考
製造資源計劃（MRPII）
產品成本資金流示意圖
MRPII管理模式的特點
MRPII帶來的效益（定量）
MRPII帶來的效益（定性）
企業資源計劃（ERP）
ERP與MRPII的主要區別 (1)
ERP軟件的發展趨勢
MRPII/ERP係統的構成
基礎數據
基本數據相互關係及輸入順序
基礎數據文件
一、物料主文件
物料主文件
二、物料清單（BOM）
物料清單與零件明細表的區別
模塊化物料清單
模塊化產品結構示意圖
三、工作中心的定義
關鍵工作中心
工作中心的數據
四、提前期
提前期與工藝路線
五、工藝路線
六、庫存信息
七、供應商及客戶信息
九、工作日曆
各類基礎數據回答的問題
MRPII的計劃層次
一、經營規劃
二、銷售與運作規劃
銷售規劃與生產規劃
資源需求計劃
三、主生產計劃
主生產計劃典型報表格式
粗能力計劃
資源清單 (舉例)
關鍵工作中心偏置天數 (舉例)
四、物料需求計劃
MRP的信息處理
MRP計算的基本邏輯 (舉例)
低層項目淨需求的計算邏輯
MRP的報表及運算方法(舉例)
MRP的報表及運算方法
MRPII/ERP係統的操作控製
一、車間作業控製
運行車間作業控製的主要信息依據
加工單的典型格式
派工單的典型格式
確定工序優先級 (1)
確定工序優先級 (2)
投入產出控製
二、物料管理控製
物料管理的內容
確定訂貨批量
確定訂貨批量 (續1)
時區訂貨批量法計算舉例
確定訂貨批量 (續3)
三、采購作業管理
采購作業管理 (續)
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