MRPII 基本原理培訓(ppt 206頁)

主題一 MRP II的過去現在和未來
主題二 MRP II原理
主題三 MRP II係統和企業經營機製的轉變
主題四 怎樣怎能成功實施MRP II係統
MRPII 的過去未來和現在
企業經營 目標
企業資源計劃所關注的 焦點
首先 認識 到的問題
企業資源計劃的 發展
計算機 對企業信息係統的影響
定貨點法—— 提出
時段式MRP 物料需求計劃
時段式MRP進行供應-需求的淨計算
物料需求計劃的核心— 產品結構
MRP 運行——前提條件
MRP 的數據處理邏輯
MRP 的數據處理邏輯—需求計算
生產庫存管理的 得力工具
閉環 MRP
閉環MRP—— 處理邏輯
閉環MRP—— 能力需求計劃
能力需求計劃—— 例子
閉環MRP—— 反饋
MRPII 製造資源計劃
MRPII 物流與資金流的統一
MRPII 的特點
MRPII 的適用性
MRPII 係統效益
MRPII 原理
MRPII的基礎—— 數據環境
MRPII 物料主文件
MRPII的基礎—— 分類物料
物料清單
MRPII 物料清單
BOM 的特征
模型 BOM
虛擬件
主要和替代物料清單
替代BOM清單實例
工程變更的策略
工程變更的原因
常用的幾種工程變更的方式
工藝路線
工序中的計數點和自動計費選項
工藝路線的作用
工作中心
資源的屬性
資源使用
資源計劃
資源與工作中心
工作中心的 所用
提前期管理
提前期提前期概覽
項目提前期的屬性
提前期實例
離散任務提前期計算
重複性計劃提前期計算
累計製造提前期計算
MRPII 係統要求的提前期
工作日日曆
重複工作日模式
工作日例外模板——例子
工作日曆的作用
MRPII 計劃與控製
MRPII 係統的計劃層次
生產規劃
生產規劃策略
生產規劃編製
主生產計劃
主生產計劃MPS--概念
主生產計劃的對象
主生產計劃的編製
主生產計劃中的概念
物料需求計劃
物料需求計劃內容
物料需求計劃基本概念
MRP低層淨需求計算原理
MRP的需求分解
MRP的需求分解 (續)
MRPII係統運行方式
MRP淨改變法
比較可行的MRP分解辦法
淨改變法的副作用
幾個概念
執行MRP建議指令
物料管理概述
物料管理
物料管理的含義
企業物料的二重含義
庫存量控製為什麼如此重要
控製庫存需要考慮的兩方麵
MRPII--存貨控製的工具
MRPII存貨控製
訂貨批量的幾種常用方法
訂貨批量的調整
訂貨批量的調整（續）
物料信息的重要性
MRPII中物料信息的基本內容
庫存準確度的含義
如何達到必要的庫存準確度
庫存ABC分類與周期盤點
周期盤點與物理盤點流程
周期盤點與物理盤點
車間管理與作業控製
車間作業控製的含義
如何實施車間作業控製
車間管理控製的一些概念
車間工序優先級的確定
車間不合格品管理
不合格品管理概覽
管理車間中不合格的材料
管理不合格的車間產成品
事物處理選項
MRPII采購管理
MRPII采購管理概述
MRPII采購管理的主要內容
采購計劃法
采購計劃法（續）
MRPII成本管理概述
MRPII成本管理概念
MRPII成本管理
MRPII成本體係
MRPII的標準成本體係
MRPII的標準成本體係（續）
幾種基本標準成本類型
MRPII成本基本流程
成本滾加
成本計算的前提
成本差異分析的地位和作用
成本差異的分類
MRPII成本管理的優點

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