計劃供應鏈的需求與供給(ppt 73頁)

5.1 供應鏈中的需求管理—預測
供應鏈中預測的意義
預測的特點
需求預測的基本步驟
定性預測
基本定量預測方法彙總及比較
移動平均法
指數平滑法
一次指數平滑
計算結果
時間序列分解預測法
不同的三種模型
時間序列預測模型及步驟
時間序列分解法的實例演算
趨勢圖
計算過程
第三步：計算各期趨勢比率
第四步：計算季節指數
第五步：進行預測
第六步：預測結果
回歸模型（最小二乘法）
廣州市貨運物流量預測值
預測
分析預測誤差
5.2 供應鏈中的綜合計劃
供應鏈總體計劃的作用
供應鏈總體計劃的參數
總體計劃的重要問題
總體計劃需要的信息
總體計劃戰略
追逐戰略
時間柔性戰略
水平戰略
決策變量
成本的組成
目標函數
約束條件
限製條件
總體計劃的預測誤差
實施綜合計劃的實踐
供應鏈中的供給和需求規劃：控製可預測變量
思考
對供應鏈中可預測變量的反應
供給管理
庫存/生產能力之間的轉換
需求管理
不同假設的綜合對比
影響促銷的時機因素
影響折扣時機的因素
控製可預測變量方案的實施

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