物流與供應鏈管理講課提綱(ppt 265頁)

第1講 供應鏈管理引論
第一節 企業物流管理概述
第二節 供應鏈的基本概念
第三節 供應鏈管理的內涵
第三節 供應鏈管理的內涵
第四節 供應鏈管理的內容
第五節 供應鏈管理的意義
第六節 供應鏈管理演進
第2講 供應鏈運作模式
第一節 競爭優勢與運作模式
第二節 推動式與拉動式供應鏈
第三節 有效性與反應性供應鏈
第四節 集中性與分散性供應鏈
第五節 精細化與敏捷性供應鏈
第六節 定製式與延遲化供應鏈
第三講 供應鏈係統規劃
第一節 供應鏈物流係統的規劃
第二節 供應鏈戰略性匹配決策
案例：沃爾瑪的成本領先戰略
第三節 供應鏈物流網絡的構建
第四節 供應鏈物流設施選址
第五節 供應鏈業務流程再造
第四講 供應鏈合作關係
第一節 合作關係的發展
第二節 供應鏈合作層次
第三節 供應鏈合作類型
第四節 客戶關係管理
案例：統一超市商與捷盟行銷公司
第五節 供應商關係管理
第5講 供應鏈采購管理
第一節 供應鏈下的采購管理理念
第二節 供應鏈下的采購管理模式
第三節 供應鏈下的采購管理策略
案例：戴爾為訂單采購而不采購庫存
第四節 供應鏈下供應商評估指標
案例：供應商選擇
第五節 供應商綜合量化測評模型
第6講 供應鏈庫存模式
第一節 庫存管理的基本問題
第二節 獨立需求庫存控製方法
第三節 訂貨批量確定方式
第四節 不確定性庫存控製
第五節 供應鏈下庫存問題
第六節 供應鏈下庫存控製
第七節 供應鏈下聯合庫存
第7講 供應鏈信息集成
第一節 供應鏈上信息流的共享
第二節 供應鏈上信息流的集成
第三節 信息流的網絡集成技術
第四節 企業門戶網站集成模式
第五節 基於因特網的信息集成
第六節 虛擬企業的信息集成模式
第八講 供應鏈績效評價
第八章 供應鏈績效評價
第一節 供應鏈績效評價的內涵
第二節 供應鏈績效評價的指標
第三節 供應鏈績效評價的方法
第四節 供應鏈績效改進策略
第五節 供應鏈運作參考模型

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