供應鏈管理導論學習教案 (ppt 60頁)

商務部已將培育供應鏈管理企業列為重要工作
供應鏈管理企業是什麼？
香港利豐集團
利豐集團涉及的品牌舉例
為什麼利豐集團是一個典型的供應鏈管理企業？
第一節供應鏈與供應鏈管理
二、供應鏈的結構（分析的視角）
物流管理？
供應鏈管理概念的重點
（二）供應鏈管理目標
（三）供應鏈管理研究的主要內容
（一）按功能要素劃分
3、按功能與流程視角劃分供應鏈管理的主要內容
供應鏈管理相關名詞的區分
供應鏈管理的發展
供應鏈管理思想的演化背景
SCM的主要研究內容
補充：供應鏈管理的相關理論
第二節 供應鏈管理分析方法
（一）供應鏈戰略決策
案例：Zara 的生產與零售
（二）供應鏈規劃階段
豐田：全球汽車製造商
（三）供應鏈運營階段
好萊客麵臨的問題
二 、供應鏈管理分析方法
（二）供應鏈分析視角
供應鏈流程（循環）分析的價值
2、供應鏈流程的推／拉法分析
戴爾供應鏈的推動/拉動流程
實際生活中的舉例
小結
獎勵加分
作業預告：

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