IPD集成化產品開發管理資料(PPT 77頁)

主要目錄：
一、產品研發麵對的典型問題
二、產品研發需要係統性的解決方案
三、如何建立基於IPD的高效研發管理體係
1.產品戰略及規劃
2.業務決策評審
3.研發組織平台
4.產品研發流程體係
5.研發18新利真人网 管理體係
主要內容：
企業管理係統內的各個要素相互關聯，互相影響，依靠“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的辦法無法有效解決問題，應該采用係統化的解決方案。
拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創造的組織係統所衍生出來的複雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。唯一的方法是發展一套真正的綜合措施，一套管理現代組織的整體規劃。這套整體規劃應包含五個部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）團隊建設；（4）戰略結構；(5)報酬係統。如果隻貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。隻有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。
“IPD是關鍵！我們必須更加規範地開發產品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據裏程碑管理；隻在裏程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關重要，如果你不知道它是什麼，你就真正地需要回去學習。我的意思是說，這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。”

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