業務流程優化與IT建設教材(PPT 54頁)
業務流程優化與IT建設教材(PPT 54頁)內容簡介
重新認識業務流程
業務流程優化和IT建設方法
業務流程優化案例分析
IT規劃和建設的基本概念
華為公司流程與IT建設的經驗、教訓
業務流程優化與IT建設
有效率組織的內核:
組織的效率是如何迷失的?
企業戰略解決做什麼,流程解決怎麼做的問題
商業環境的挑戰--3C
流程滲透的範圍可以提升一個組織深層次的影響力
流程是企業的價值創造鏈
流程也是企業知識的存儲器
企業變大過程中普遍存在的管理困境
觸目驚心的研究結果
什麼是優秀的流程?
優秀流程最終贏得客戶的心
優秀業務流程的實踐數據
企業必須建立為客戶創造價值的流程管理機製
流程型組織是對事負責的體係,是一個擴張的體係,
企業必須建立為客戶創造價值的流程文化
華為公司流程文化建設之旅
業務流程優化和IT實施完整的方法論架構
以業務流程優化為主的項目可簡化為四個階段
發明階段——流程優化的一些技巧
業務流程重整的過程中,需要重點關注變革管理
推行階段——規避風險,降低新流程對業務衝擊
流程優化後……
IT支撐起企業發展的願景、策略和業務流程運作
IT戰略規劃的定義和內容
IT規劃與建設的關係
華為公司流程建設曆程
..............................
業務流程優化和IT建設方法
業務流程優化案例分析
IT規劃和建設的基本概念
華為公司流程與IT建設的經驗、教訓
業務流程優化與IT建設
有效率組織的內核:
組織的效率是如何迷失的?
企業戰略解決做什麼,流程解決怎麼做的問題
商業環境的挑戰--3C
流程滲透的範圍可以提升一個組織深層次的影響力
流程是企業的價值創造鏈
流程也是企業知識的存儲器
企業變大過程中普遍存在的管理困境
觸目驚心的研究結果
什麼是優秀的流程?
優秀流程最終贏得客戶的心
優秀業務流程的實踐數據
企業必須建立為客戶創造價值的流程管理機製
流程型組織是對事負責的體係,是一個擴張的體係,
企業必須建立為客戶創造價值的流程文化
華為公司流程文化建設之旅
業務流程優化和IT實施完整的方法論架構
以業務流程優化為主的項目可簡化為四個階段
發明階段——流程優化的一些技巧
業務流程重整的過程中,需要重點關注變革管理
推行階段——規避風險,降低新流程對業務衝擊
流程優化後……
IT支撐起企業發展的願景、策略和業務流程運作
IT戰略規劃的定義和內容
IT規劃與建設的關係
華為公司流程建設曆程
..............................
用戶登陸
BPM業務流程管理熱門資料
BPM業務流程管理相關下載