某公司業務部培訓教材(PPT 36頁)

業務部培訓教材
業務部工作的分類
一、客戶的開發------CRM係統的學習與領悟
二、評估OK後，業務部根據《模具報價聯絡單》對M3係統報價模塊進行報價。
三、報價單錄入後將《模具報價聯絡單》及係統訂單號交由審核部門進行價格審核
四、價格審核後，業務部根據審核的價格形成正式的報價單發給客戶。
五、業務部收到客戶的定點意向書、PO或者客戶有預定點意向時，發出項目啟動/預啟動通知書，知會相關部門進行項目啟動
六、業務部根據客戶的最終PO，召集相關部門對PO合同進行審核，填寫合同評審表，同時也製定出成本預算表，交由相關部門簽字確認下發。
七、業務部根據客戶的付款方式及付款時間，及時通知財務開發票，通過與客戶溝通，向客戶收取相應的款項。
二、業務經理對業務員所下訂單進行審核。
三、業務員對審核的銷售訂單進行MRP運行，運行出生產/外協/采購需求。
四、業務員根據需求下達對應的生產訂單（M0開頭）。
五、每一張MO開頭的生產訂單將形成對應的生產工單編號（WO開頭）
六、業務員根據工單編號進行工單排產，將每一個物料編排到對應的機台，形成WC開頭的工票。
八 、業務員將客戶的交貨計劃發送給倉庫，通知倉庫進行備貨，品質部對出貨產品出具檢測報告，出貨時要附上送貨清單及產品檢測報告。
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